上海鷹牌衡器：怎么把地磅的基礎(chǔ)做好？

　　1.建立健全土建施工質(zhì)量管理制度

　　為了實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量的有效管理，還應(yīng)建立完善的土建施工質(zhì)量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關(guān)的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會(huì)審等提供科學(xué)、合理的依據(jù)，以便于管理人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務(wù)，明確管理人員職責(zé)，保證土建工程施工管理工作的有效性。

　　2.強(qiáng)化對(duì)原材料質(zhì)量控制

　　在地磅土建工程施工過程中，其質(zhì)量容易受到多種因素的影響，如原料、以及環(huán)境等，其中對(duì)土建工程施工質(zhì)量具有直接影響的為原料，因此一定要強(qiáng)化對(duì)原料的質(zhì)量控制，保證工程施工的質(zhì)量，例如混凝土是土建工程的重要材料，其質(zhì)量好壞對(duì)土建施工具有直接影響，而影響混凝土變化的重要的因素是原料的質(zhì)量，在施工過程中，材料會(huì)產(chǎn)生一定的有害材質(zhì)，當(dāng)其超過一定限度，就會(huì)影響混凝混凝土的強(qiáng)度，同時(shí)混凝土中的黏土、碎石等材料超過規(guī)定的比例時(shí)，會(huì)不利于集料和水泥石的粘結(jié)，混凝土的質(zhì)量。

　　由此可見，保證原料的質(zhì)量和規(guī)格是必要的，因此一定要加強(qiáng)對(duì)料質(zhì)量管理與控制，在選擇原料時(shí)，應(yīng)對(duì)料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)多個(gè)廠家的原料進(jìn)行對(duì)比和分析，并選擇質(zhì)量好，且價(jià)格實(shí)惠的廠家，并對(duì)該廠家的原料進(jìn)行審核與檢驗(yàn)，并要求廠家出具相關(guān)的材料合格證書，在審核檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)人員應(yīng)遵守質(zhì)量為先的原則，禁止不合格的料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于檢驗(yàn)合格的原料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，為避免原料變質(zhì)，還要加強(qiáng)對(duì)原料的保管，一直保持原料的性能，并定期對(duì)原料進(jìn)行檢查，使其能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為土建工程施工提供重要保障。同時(shí)應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真標(biāo)示，使施工人員能準(zhǔn)確取得所需材料。

　　3.提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平

　　在地磅土建工程施工過程中，還應(yīng)提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平，發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對(duì)影響土建施工質(zhì)量因素應(yīng)加以控制，嚴(yán)格審查和驗(yàn)收土建施工的每一道施工工序，驗(yàn)收合格后，且符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督，這就要求技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程的一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班檢查，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，做好質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關(guān)的技術(shù)人員按照我國相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查和驗(yàn)收，在保證驗(yàn)收合格以后，才能對(duì)結(jié)構(gòu)工程隱蔽，從而保證地磅工程的整體質(zhì)量。

　　4.加強(qiáng)對(duì)人員的管理及控制

　　加強(qiáng)對(duì)人員的管理與控制是解決地磅土建施工中問題的關(guān)鍵，因此先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，增加施工人員的知識(shí)水平，強(qiáng)化施工人員的意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員的施工技術(shù)水平，建立一支高素質(zhì)的土建工程施工隊(duì)伍，其次相關(guān)技術(shù)管理人員也應(yīng)不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的管理水平，并掌握的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而做好土建工程的施工管理工作，并且與施工人員應(yīng)積極的溝通，了解施工人員的施工水平和工作狀態(tài)，這樣才能使施工質(zhì)量得到保證。應(yīng)建立相關(guān)的責(zé)任制度，為每個(gè)人劃分相應(yīng)的責(zé)任，并落實(shí)到每個(gè)工作人員，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，共同做好地磅土建工程施工，保證地磅土建工程施工的質(zhì)量。